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　　2005年，威尔逊以2亿美元的价格，将48%股权出让给安宏资本和高原资本。“在卖给私募之后，我对公司51%的控制权没有任何意义，因为我没有控制董事会的投票表决权。我需要获得法律确认，才能在私募股权交易和上市后控制大部分董事会席位。”威尔逊在《lululemon方法：创始人亲述》一书中反思了关于接受私募投资的经验教训。由于没有自己的董事班底，尽管仍拥有lululemon的绝对控股权，但他却没有控制董事会。

　　2025年上海进博会期间，lululemon国际业务执行副总裁AndréMaestrini对21世纪经济报道记者称，除了男装，lululemon也在拓展更多品类。“我们在中国第二季度实现25%的增长，主要来自产品创新。我们将继续坚持这一路径——持续投入创新，同时保持中国市场价格的稳定。目前，我们每季度约有25%的产品为全新设计，明年这一比例将提升至三分之一。持续的产品创新，是吸引客人重复购买的关键。我们目前专注的核心品类包括瑜伽、跑步、训练、高尔夫、网球和日常出行。这些品类有一个共同点：既能满足运动需求，也适合日常穿搭。我们相信，这种多品类模式不仅能推动品牌持续成长，也能为客人提供更多选择。”

　　威尔逊的筹码是他作为创始人的品牌权威、近9%的股权，还有他提名的三位具备产品创新和品牌营销经验的董事候选人。Marc Maurer曾助力打造昂跑这一新兴运动品牌、Laura Gentile创办了ESPN旗下女性专属品牌、Eric Hirshberg则执掌过《使命召唤》等顶级游戏IP。此外，在Salomon，Arcteryx等风靡全球的品牌，都有威尔逊的投资，这也充分说明了他的商业眼光和战略。于去年上市，今年股价涨幅超35%，市值突破210亿美元。

　　“其实在成熟国家，很多企业股权都是高度分散的，最大股东持股比例也不过就是百分之几。”中国人民大学金融学教授、中国上市公司协会独董专委会委员郑志刚在接受21世纪经济报道记者采访时表示，lululemon的这种股权分布也是常态，因此威尔逊当然具备很强的影响力。按照规定，他可以召集临时股东大会，也可以发起委托代理投票，还可以跟其他股东达成一致行动协议等等，寻求主要股东的认同。另外，进入董事会的成员属于相对重要的议案，要征得至少是1/2以上，甚至要2/3通过才可以。